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加工厂的管理,不能靠“大声叫”

2021-06-24 10:00:41 451 责任编辑:国昌鸿精密五金

为什么现在工厂的管理者,不能在现场大声的对下属“大声叫”,如何不靠“大声叫”的管理,又能把管理管理好呢?

首先应该先制定好工厂的规章制度和作业标准,工厂的制度和加工标准制定出来了,怎么样让员工按照制定好的标准去执行?而且还要他们自觉地执行,并且让他们当做一种习惯,这就是我们每一个管理人员需要面对的问题。以下有一些见解:

第一点:首先应给员工灌输必须遵守公司各项规定的意识,如何才能做到呢?就是进来时,

先要对员工:培训

目的是:在日常的培训及工作中,要不断的向每一位员工反复地灌输这样的理念,公司的规定及作业标准,每个人都要必须遵守,而作为工厂的管理者,那更要成为遵守标准的模范。这样全工厂才会形成一种以遵守工厂各项规定和各种标准的良好风气。管理者遵守是这项工作的关键所在!

第二点:现场管理者要现场指导和跟踪确认

       当天应该做什么?如何做?为什么做?做的重点在哪里?一线管理者应该对他的人员,必须说明清楚。光教会下属还不行,还要跟踪确认一段时间,确认他们是否真的懂了及操作正确了,而且执行的结果是否一直稳步的进行中,主管就是嘴巴说一下,也没有去看,那前面所说的各种标准或操作,肯定不能执行下去。而且会越来越离谱。现在有的一线主管,工作效率太低时、品质不良时及卫生脏乱时,“去叫,而且是大声的在现场叫,这样给员工的心理产生抵触的心态。使员工越来越不好好的执行。

第三点:宣传标语

如果制定了规定和作业标准,工厂就要把规定和作业标准贴出来,让所有的人员都明白,都知道。只有让所有的人都明白,都知道,那工厂制定的标准也都能充分地理解,并且遵循这个规定和作业标准。

第四点:对遵守和违反规定和作业标准的行为,要有奖励和惩罚机制

针对那些不不遵守规定和作业标准的人员,发现一起,严惩一起,而且要立即执行,不管是谁,哪怕是管理者的亲属,都要一视同仁的对待处理。

第五点:工厂的规定和作业标准,要每半年进行修订

只有不断的对工厂的规定和作业标准不断的修订,工厂的制度和作业标准才会越来越完善。还要通过不断的培训、考核,是所有员工都能很好的领悟,并能很好的执行下去。工厂才会越来越规范。

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