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国昌鸿的管理心得(二)

2021-07-27 13:51:30 852 责任编辑:国昌鸿精密五金

我们在这几年的经营中发现,很多地方形成了不可避免的小团体利益的冲突或价值观念的差异, 其主要特点表现在:人员中目光短浅,只注重个人利益,却忽视团体利益;只顾眼前利益,而忽视长久的利益,相互排挤或拆台,使整个小组或部门会逐渐地丧失前进的动力,长此下去,便会出现1+1<2,随着“人”不断的增加,最终的效能“人的和数”会远小于人员的总数,如果小组,部门失去动力,工厂也就不可能变得强大!

     罗卓是一名新上任的工厂“厂长”。国昌鸿的规模相对比较大,以前工厂经营效益却不容乐观,而且更要命的是人员流动性非常大,一些重要岗位的主管和技术员,走马观花地更换。工厂老板为此感到忧心忡忡。于是,有着多年工厂管理经验的罗卓“临危受命”,被空降过来开展“整风运动”。

一上任,他就进行了全方位的“调查摸底”工作,经分析,罗卓发现团队绩效下降的根本原因不是员工的能力弱,也不是工厂的制度缺失,而是由于生产人员品质意思差、品质和生产人员互不配合、交期严重滞后的行为所造成的。根据这些状况,他制定了:

(1):生产线的自检和互检计划:规定所有生产线人员在加工的产品,该操作员必须自己先检验,下道工序的人员,要对上道人员

    生产的零件进行检查,技术员和组长也要进行抽检;

(2):生产线的首件计划;所有生产的第一件零件,必须经过品质确认后,方可进行后续生产。如果更换刀具、中休后、更换夹

     具,人员变动等,都要再次进行首件的检验流程,由品质进行确认。

(3):计划员的责任:计划每天对生产的状况,进行跟踪记录,对异常的状况,及时找相关人员解决,厂长亲自督导,每天针对

     异常状况在早会上解决,确保客户的交期能顺利的完成。

4):品质部门的责任:品质巡检员切实落实首件检验的规定,对违反者,坚决上报处理,杜绝出现批量品质不良的问题。品质主管对异常的零件,及时解决,当日出现的品质异常,当日必须解决。

5):采购的职责:采购的工作,必须服务好生产,对影响到生产进度的问题,必须第一时间处理。以更好的品质和效率服务于生产。

6):后勤的职责:保障好员工的吃住,使员工吃的好!住得好!让员工有一个饱满的精神,服务于工厂!

针对以上的改革,工厂的整体面貌大为改观,人员的士气也大幅提升!生成效率翻番!品质合格率95%以上,交货达成率:99%。

工厂的效益也提高了。

 



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