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国昌鸿“脏乱差”的治理

2021-07-06 13:57:05 868 责任编辑:国昌鸿精密五金

很多加工工厂,一眼望去就是一个字:“气”,因为到处都是乱七八糟的!现场主管还像认为这是正常的现象。

我们产品的品质为什么总是出现各种各样的问题?出货的交期一延再延?工厂的管销费用总是很高很高,始终是降不下来?我想这就是我们工厂现场管理的脏、乱、差所影响的吧。公司为了解决这些问题,进行了重大改革。

1):一个工厂的各个现场管理是否到位,最直观也最有效的就是该负责人的管理区域去转一圈,检查该区域的管理现场,物料及工作现场是否整齐有序,地面,墙壁及玻璃是否干净整洁,如果这些都做到   了,那这个部门管理才能到位,如果各个部门都这样,那这样的工厂的产品品质肯定稳定,客户交期肯定准时以及管销费用肯定能降下来,人员的凝聚力和向心力会比以前好很多很多。

2):针对有需要改善的问题,我们整理了一遍,其中不外乎三个项:人、物、现场;但归纳起来只有“两点”:物料流和信息流。现场管理者必须对这三项和两点作精准的分析和讨论,从中发现问题、分析原因、并找出解决问题的答案。简单的描述就是:所有的工艺流程多检查一下、设备的效率和稼动率是否能提升、人的生产动作是否规范、搬运的动作是否合理、经常在现场进行目视管理,检查现场是否顺畅。

3):检查人员配置是否正常,并在现场观察是否有停滞或急冲冲的现象出现,如果有,应进行适当调整,确保现场人员能很从容的生产。

4):工程要经常检查生产线的作业流程是否规范,现场有没有作业标准,生产线人员有没有按照标准作业流程生产,有问题及时解决。确保生产现场在生产时,必须有作业流程卡,并按作业流程卡执行。

5):生管每天要检查生产线,是否按订单排程来生产的,并检查订单的物料是否缺料,防止上线的物料出现停线的现象,并检查生产线的生产负荷是否合理?

6):品质主管不定时的到生产现场检查品质状况:IPQC是否在现场检查?是否有首件?上线的物料是否有合格标?出现的品质异常,如何处理?

经过以上的各个环节的监管和自查自改,工厂的产品品质,生产效率及管销费用都得到了很大的改善和提升,也希望工厂继续不断的改善,使工厂能永续经营下去!

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